體驗生態系:開鑿專屬的渠道

「導流」的議題在各類商業服務中,可能大部分的人思考點偏向廣告、內容、優惠,等等議題,而這些議題本身跟商業服務的品牌息息相關,在思考品牌人設定位下,對於導流通路與內容識別,都應該有清楚的差異。但是在這些議題之外,其實導流還有一個思考點:我們自己來找地方開鑿渠道。

777遺囑產生器
去年有位律師自費開發了一套遺囑APP,透過這個APP的協助,任何人都可以產出一份具備一定法律效力的遺囑。遺囑對於律師而言,也是一種諮詢的項目,過去國內的遺囑代筆以及諮詢服務,行情多落於$10000-$20000不等,視遺囑內容調整,提供了這個APP,難道這位律師不擔心少了一份收入來源嗎?

其實國內預立遺囑的風氣不盛,近年來隨然預立遺囑人數是上升的,但社會氛圍仍對於遺囑有一點距離感,這個APP免費提供的模式下,開始有越來越多的民眾接觸到這個議題,進而對於這部分的法律知識有了初步的認識。這對於一般民眾的法律知識有所提升,另一方面,這對於律師而言,卻有其它的助益:
1. 舉證之所在,勝負之所在。這是在法院攻防的核心,過去沒有遺囑概念下,家族爭產時有所聞,但往生者沒有預立遺囑,在民事法庭上就必須耗費時間,這些時間都是成本。這個APP就是協助律師提早建立「舉證」內容的工具。
2. 在產生遺產官司時,這個APP使用者很有可能會指定這位律師成為遺產處理人。
3. 這個APP成為這律師專屬的渠道,如果需要法律的諮詢,都可以透過APP內建的連結找到這位律師。

對於律師而言,處理遺產的服務費用,或是各類官司處理的服務費用,才是律師收入的來源,寫遺囑其實是個很小的項目,所以這位律師其實自己開鑿了一個渠道,讓民眾需要法律服務前就先認識了這位律師,自然面臨法律服務需求時,就有很大的可能性來找這位律師。

車行服務
在因緣際會下,有一次在招不到計程車的情況下,朋友介紹了一家私人車行,他們是採用群組的模式,消費者必須由熟人引薦才能進入群組,在群組內的消費者才能預定車子。

這個群組很有趣,常常在群組中看到歡樂派對的舉辦,尤其是女性有優惠的活動,看起來就是給中產單身的交友派對。我觀察了很久,舉辦地點都是搭計程車比較方便的區域,翻閱了群組內的廣告,都是跟活動、展覽、餐廳有關。後來才知道群組內的消費者很常參加這類活動時,並接請這個車隊接送,少掉酒後代駕的問題。

這個車行開鑿的渠道,其實是直接開在其他公司裡,直接跟有交通需求的行業連結,直接進行了導流。

旅平險
我們在一些旅行社網頁中看到保險廣告是很平常的,但幾年前開始出現的不是廣告,而是一個保險的銷售按鈕。這是甚麼樣的思考?旅平險是一種特殊的險種,如果你沒有旅遊計畫,它就不會存在,也就是當你買完旅遊行程後,這個需求才會產生。

賣旅平險,過去可能需要業務員推銷,或是各類廣告通路行銷,讓民眾找到相關資訊,進而直接跟保險業接觸購買。但是旅行業網站裡的保險銷售紐,很快速的擄獲一部分的消費者,因為買完行程就是需求產生的當下,在當下提供服務,就很有可能免去了後續行銷的支出。

進入全渠道的時代,消費者在每一個關鍵時刻中的任何一個服務接觸點,都可能有不同的選擇,任何一件要完成的活動,也不限制在線上線下,或是你家還是我家。我們都可能有不同的策略,在不同的通路下,導流消費者進來我們的場域。而體驗生態系下,我們應該思考的面向,就是暫時同大眾通路抽離,思考消費者完成一項需求時:
1. 有沒有產生其他需求
2. 完成一個活動之前須要完成什麼活動
3. 進行一項消費時經過的歷程

此舉有助於讓我們找到,除了電商平台、社群平台、影片平台外,其他更自然的接觸點(生態系底下的其他產業),直接在這個接觸點開鑿屬於自己的專屬渠道,而原來的平台通路,就作為品牌營造時的選項吧。

Originally published at https://www.facebook.com.

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I am Nor Chen / Poseidon Service Design
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Written by I am Nor Chen / Poseidon Service Design

User Researcher / Service Designer / trainner / Facilitator / UXcube founder

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